Die ChiroBlock GmbH ist ein F&E-intensives Chemieunternehmen an der Schnittstelle zwischen chemischer Grundlagenforschung und industrieller Produktion. Seinen Firmensitzt hat das Unternehmen mit etwa 20 Beschäftigten in Bitterfeld-Wolfen.
Im Rahmen von drei Geschäftsbereichen stellen wir erste Muster neuer chemischer Verbindungen her und entwickeln neue (oder optimierte) Synthesen. In anderen Worten: Wir erschließen Wege, um neue Fein- und Spezialchemikalien industriell fertigen zu können. Unsere Kunden kommen aus allen Bereichen, deren Produkte auf neuen Substanzen basieren – also z.B. Pharma, Pflanzenschutz, Kosmetik, neue Materialien, Elektronik, Biotechnologie, Farbstoffe, Medizinprodukte und Diagnostik. Wir verkaufen stets einen Mix aus Produkt(muster) und Wissen. Entsprechend verfügen wir über einen hohen Anteil von Akademikern (>50%), darunter mehrere promovierte Wissenschaftler:innen. Unser Slogan lautet „Converting Ideas into Molecules“.
Der Großteil unserer Wertschöpfung resultiert aus der F&E-Arbeit unserer Mitarbeiter und nicht aus maschineller Produktion. Entsprechend wichtig sind Maßnahmen zur Mitarbeiterorientierung. Besonders geschätzt werden: home-office, flexible Arbeitszeiten, gemeinsame Firmenveranstaltungen, Zuschüsse zu Tickets, regelmäßige Feedbackgespräche, ein breites Weiterbildungsangebot und vielfältige Tools und Möglichkeiten der internen Kommunikation.
Seit mehr als zehn Jahren führen wir detailliert-strukturierte Mitarbeiterbefragungen durch und werten diese auch entsprechend aus. Motivation zur Nutzung des Wertenetz©-Angebots waren insbesondere:
- die Objektivierung durch einen externen Dritten
- die Professionalisierung (der Fragestellung und Auswertung)
- die Möglichkeit sich mit externen Unternehmen zu vergleichen sowie die Chance, ggf. das Ergebnis für die Öffentlichkeitsarbeit zu nutzen.
Im Fokus stehen besonders das Ausweiten und Fördern von Weiterbildungsangeboten, die individuelle Unterstützung in den verschiedenen Lebens-Situationen der Mitarbeiter:innen (Kinderbetreuung – Zuschuss; Freistellung bei Pflege / Weiterbildung; Reduktion/Erhöhung der Wochenstundenzahl), die Bezuschussung von Aktivitäten der Gesundheitsfürsorge und der weitere Ausbau einer effektiven und offenen internen Kommunikation. Außerdem wird angestrebt, den Anteil von Frauen und Mitarbeiter:innen mit Migrationshintergrund zu erhöhen, um ein insgesamt besseres, resilienteres und produktiveres Team zu bilden.
Schließlich soll mit der Unterstützung des Chemie-Schülerlabors vor Ort bei Schüler:innen, also pot. Mitarbeitenden, das frühzeitige Interesse für die Chemie geweckt werden.
Aufgrund der Befragungsergebnisse wurden bereits Änderungen in Ablauf der Einarbeitung neuer Mitarbeiter:innen vorgenommen. Das betrifft sowohl die Willkommenskultur als auch die interne Begleitung inkl. Feedbacks während der ersten sechs Monate. Zudem wurden klare Regeln aufgestellt, anhand derer für jeden nachvollziehbar ist, welche Verhaltensweisen und Fähigkeitsdefizite vom Unternehmen nicht toleriert werden können. Damit wurde eine weiter verbesserte interne Kommunikation erreicht.
Zur Website:
