HASOMED GmbH (2019, 2020, 2021, 2022*)

"Gute Arbeit" bedeutet bei der HASOMED neben den „hard facts“ wie ein verlässliches Einkommen und die Sicherheit des Arbeitsplatzes vor allem auch, dass die Mitarbeiter:innen ihre fachlichen und kreativen Fähigkeiten in die Arbeit wertschätzend einbringen und weiterentwickeln können, Anerkennung erhalten und soziale Beziehungen entwickeln. Gute Arbeit heißt auch, dass Entwicklungs-, Qualifizierungs- und Einflussmöglichkeiten vorhanden sind, die die Selbstständigkeit, Selbstorganisation und Selbstverantwortung in einem teamgeprägten Umfeld fördern. "Gute Arbeit" bedeutet, morgens aufzustehen und mit einem guten Gefühl den Arbeitstag zu beginnen, Rückenwind im Team zu erhalten und einen Sinn in der Arbeit zu sehen.

Für HASOMED sind vor allem moderne und familienorientierte Arbeitsbedingungen und eine offene, werteorientierte Unternehmenskultur entscheidende Faktoren im Wettbewerb um das Halten und Gewinnen von ausgezeichneten Fachkräften. Wir wachsen stetig weiter, leben den New Work-Gedanken und legen besonderen Wert auf moderne und kreative Arbeitsbedingungen. Dazu gehören zum Beispiel: Einladende Flächen, kreative Work Spaces, Rückzugsmöglichkeiten für konzentriertes Arbeiten, unsere Kreatine, in der wir gemeinsam essen, arbeiten und feiern, unser Sportraum mit Tischtennisplatte, ein Beachvolleyballfeld oder unser LittleOffice, in denen Mitarbeiter:innen auch mit Kindern arbeiten können. Hunde sind bei uns ebenfalls willkommen. Das sind alles Möglichkeiten, um unseren Mitarbeitenden „Gute Arbeit“ zu ermöglichen. Zu einer „Guten Arbeit“ gehört natürlich auch eine „Gute Pause“. Unser Team startet gesund in den Tag an der Müslibar und hat täglich die Chance auf ein frisch gekochtes Mittagessen (auch vegetarisch) oder einen leckeren Salat.

Es ist wichtig herauszufinden, was die HASOMED-Familie bewegt und die Umfrage ist eine großartige Möglichkeit, das „Ohr an das Herz der HASOMED“, also die Mitarbeiter:innen zu legen und herauszufinden: Wo schlummern noch Potentiale? Was läuft schon gut? Was möchte das Team nicht mehr missen? Gibt es Wünsche? Es ist spannend zu sehen, wie sich die persönlichen Werte und die persönliche Bedeutung der Mitarbeiter:innen mit ihrer wahrgenommenen Umsetzung im Unternehmen (gelebte und gefühlte Realität) deckt oder eben auch nicht deckt und so Handlungsbedarfe aufgezeigt werden, die es dann gilt, gezielt anzupacken und dafür Lösungen zu finden. Ziel war und ist es, HASOMED von innen heraus zu verbessern und auf Basis des erhaltenen Feedbacks ein Gefühl für die Bedürfnisse der Belegschaft zu erhalten. Mit den Ergebnissen der Umfrage bekommen wir eine Orientierung an die Hand, um die Zufriedenheit und die Arbeitsbedingungen stetig zu verbessern und darauf unsere Attraktivität als Arbeitgeber zu erhöhen

Wir planen eine firmeneigene Kinderbetreuung. Mit den HASOKids möchten wir unseren Mitarbeiter:innen neben einer guten Betreuung auch lange Wege morgens zu den Kindergärten ersparen und damit einen Stressfaktor nehmen. Wichtig ist für uns, dass wir unsere Unternehmenswerte für alle Mitarbeitenden sicht- und erlebbar machen. Unsere Werte sind überall präsent – online und im Haus. Sie geben uns Orientierung im täglichen Handeln, unterstützen uns bei Entscheidungen und leiten uns in unserem Verhalten. Ein weiterer Punkt sind die Leadership-Workshops. Hier geht es vor allem darum, unsere Führungskräfte für die „neue“ Art der Führung im Kontext von New Work und Guter Arbeit fit zu machen und mit Coaching-Maßnahmen zu begleiten, die sie dann innerhalb der Teams gemeinsam mit den Mitarbeitenden umsetzen.